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公司召开第十一次科技工作会议

发布者:党委工作部 日期:2019-1-29 点击次:608

    元月28日,公司召开第十一次科技工作会议。公司领导、副三总师、公司机关各部室负责人、工程技术开发部全体人员、各二级单位总工及在淮各单位工程技术人员参加会议。公司总工程师夏节文作科技工作报告,公司总经理、党委副书记潘来安就做好2019年技术管理、技术保障、技术升级、创新创效和技术队伍建设工作提出要求。会议由公司副总经理梁华金主持。
    会上,公司总工程师夏节文作了题为《给力技术创新,强化技术管理,加快信息化建设,为企业持续稳定发展提供坚强的技术保障》的第十一次科技工作会议工作报告。
    夏节文总工程师从技术创新再创佳绩;施工技术确保工程项目全面受控;信息化建设再上新台阶和技术系统建设卓有成效四个方面,对公司2018年工程技术管理和创新、信息化和技术系统建设工作进行了总结。夏节文总工程师围绕公司2019年度生产经营目标,提出了聚焦现场、加强创新、整治通病、强健队伍的2019年工作方针,以及加大技术与信息化平台建设力度、加大技术创新和成果申报力度、强化工程技术保障力度、强化信息化建设与应用力度的工作目标,并就做好2019年技术工作提出四点要求。一是要进一步加强技术管理,保障工程项目建设全面受控;二是要进一步加强技术创新,提升企业核心竞争力;三是要进一步推进信息化建设,满足公司各项管理业务的需要;四是要进一步强化系统建设,提升整体素质。
    夏节文总工程师指出,2019年是新中国成立70周年,是实现公司“十三五”技术发展规划目标的关键一年。全年的工作目标和主要任务已经明确,崭新的征程又要开启。大家要齐心协力、脚踏实地,为公司的持续稳定健康发展做出更大贡献。
    公司副总经理梁华金宣布了关于表彰公司2018年度荣获中国施工企业管理协会科技创新成果奖,公司科学技术进步奖,新技术应用示范工程奖,国家授权专利,优秀施工组织设计,优秀施工方案,集团级工法成果,企业级工法成果,公司技术合理化建议奖,企业技术标准编制奖,公司优秀科技论文,公司优秀技术案例,优秀科技信息和情报,技术与管理丛书编制奖,国家计算机软件著作权软件,中国化工施工企业协会信息应用技术优秀成果,公司技术创新、技术管理和信息化工作先进单位和个人的决定。出席会议的公司领导为获奖单位和个人代表颁发了奖牌和证书。
    会上,公司总经理、党委副书记潘来安代表公司向全体工程技术人员一年来的辛勤工作表示感谢,向受到表彰的先进单位和个人表示:。
    潘来安总经理通报了公司2018年生产经营情况。他指出,2018年是公司做强做优做大的开局之年。经过大家的不懈努力,改革发展党建各项工作都取得了新的成绩,主要表现在五个方面。一是主要经济指标创新新高;二是管理水平显著提升;三是企业品牌更加响亮;四是总部搬迁顺利推进;五是“三供一业”完成分离移交。
潘来安总经理就做好2019年技术管理、技术保障、技术升级、创新创效和技术队伍建设工作提出六点要求。
    一是要不断提高创新能力。公司目前涉足的新业务、新领域较多,与其他行业的传统企业相比,公司的市场竞争优势不明显。我们要做强做优做大,必须拥有自己的核心技术。要根据公司总体战略规划,针对新领域、新业务提前做好技术研究和储备,为公司承揽项目提供有力的技术支持。各现场要结合实际,积极开展技术创新,为项目提供可靠保障。
    二是要充分发挥技术保障作用。公司2019年施工任务极其繁重,大项目、首次承接的项目较多,面临的生产压力更大,有效发挥技术保障作用更加重要。大家要以高度的责任感和紧迫感,变压力为动力,加强现场技术管理,以做好危险性较大工程和Ⅲ类方案管控为抓手,保障各施工现场安全、质量等各项管理全面受控。
    三是要以技术升级促进施工能力的不断提高。从行业发展的角度看,机械化和智能化必将取代人工作业成为建筑业新的发展方向。从公司自身发展来看,要实现“双百亿”目标,必须在施工能力上再提升,在施工手段上再突破,关键就是抓好施工“四化”。公司推行“四化”以来,取得了一定成效,但总体推进的速度还是滞后于公司的发展速度。大力推进施工“四化”,技术系统要先行。各单位技术负责人要结合各项目实际情况,进一步做好“四化”在项目上的推广应用,推进信息化与现场管理的深度融合,不断提高现场管理水平。
    四是要抓好技术创效工作。工程现场是公司的效益来源,也是降本增效的主战场、主阵地。现场如何提高效益,关键是要根据资金、图纸、设备到位情况,结合现场人、材、物、机等条件,持续不断地优化施工方案,快速、稳健地推进施工进度。
    五是要加强技术队伍建设。当前公司正在做强做优做大,技术系统承担着为公司培养和输送人才的重任,公司也对技术系统有更高的期望。第一,要继续重视技术人才,为技术人才创造良好的工作环境,提供施展才华的平台,充分调动他们的积极性,抓好现场技术管理工作。第二,要加强技术系统人才队伍建设,形成科学合理的人才梯队,对优秀人才要及时选拔任用。第三,要提高待遇,公司正在修订业绩考核、薪酬管理等办法,今年上半年将印发实施。新的管理办法总体是提高收入,把收入与贡献紧密挂扣。同时,在薪酬待遇方面也要向技术人员倾斜,目的就是进一步调动和发挥工程技术人才的积极性,进一步抓好技术管理工作。
    六是要促进党建与技术管理工作的深度融合。加强党建是最重要的政治任务,也是每一名党员领导干部的责任。工程技术人员,尤其是今天参加会议的总工程师、副总工程师们,要提高政治站位,强化责任担当,做到党建和技术管理工作两手抓,将党建贯穿于技术管理工作的始终,切实提高技术保障能力,为完成集团公司2019年各项任务目标,早日实现“双百亿”目标,推动公司高质量、超常规、跨越式发展做出坚持不懈的努力。

   
   

 

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